李大炜的天涯

07年的前三天在南京度过，过程绝对是痛并快乐着
痛的是自己的团队一无所获，乐的是Mainone人 在两年半的时间里终于证明了一个奇迹的实现。
而且，这个奇迹放在任何历史的背景下都会值得惊叹！
从机场出来，扑面而来的是深圳的阳光气息，霎时远离了南京的淡雾、干燥和寒冷
和大伙儿回到公司，马上开始了07年忙碌，可06年总得小结一下：

1月，销售策略的略微改变，带来了成绩的略微改变，福州公司开始成长
2月，大年三十晚八点前进屋
初一在家陪爸妈东家长，西家短，初二一大早起床赶最早的班机赶往北京，中午就出现在了天安门城楼上，与各地同
事过年。初三，来自全国的300多人就开始既严肃又兴奋的开始开会！年会可以说是我真正开始销售管理职业生涯的
开始，这样的转变不是MBA课程所能做到的
3月，年会带给福州公司的改变是巨大的，当月业绩突破百万，改写了福州互联网的历史。再次验证人的力量！
4月，和董的配合越来越默契，总结出来的一些工作方法也开始得到全国各兄弟公司的认可。公司的发展引起了当地媒体的关注
也认识了一些媒体的朋友，的确帮助公司有了更快的发展。同时证明媒体是一把需要谨慎对待的宝刀。
5月，长假在深圳度过。公司继续保持增长，成为当地业绩最佳的互联网企业。
6月2日，接到马总电话，告诉我三天后深圳上任，停顿一秒钟后做出决定，彻底放弃已拥有的是痛苦的，但新的未来是值得拼搏的！
7月，带领深圳公司一月之后，人及事的调整使业绩在短暂下滑后开始高速增长，大伙儿开始向太阳！
8月，所有人的汗水换来业绩再次突破百万，我们期待的结果正在出现，，，
9月，再次突破百万，且保持增长。业绩的高企，让我忽略了真正有关管理的核心——人
10月，长假参加干姐在上海的婚礼，10月2日晚上，和死党王贵先后辗转新天地以及淮海路酒吧街。上海的确越夜越美丽。
这个月一位优秀经理被提拔为中山总监，公司层面一些问题也渐渐显现。企业中最重要的因素是人，人的问题大多可以通过
沟通解决，以往的就事论事，沟通不足带来了巨大代价。
11月，形势已经改变，管理的改变却不大，依然忙于具体事务。具体表现正如德鲁克言中的那样：低效的管理者几乎没有属于自己的时间
12月，沟通不足，要求不够的直接结果是，不得不做出经理调整，调整之后的效果是显著的，但需提醒自己，决不能再以人员的更替作为
自己管理方式弥补的方式。

整个06年，可以说是目前为止对我影响最大的一年，这一年开始真正入门成为一个管理者。现在对管理的理解：在几乎无数的变量中，在
以人为本的前提下，思考、判断并根据形势做出决策，找出若干个组合方案，不断在执行中修正，执行，再修正！
这一年经历过所谓的成功，也经历了喧哗过后的反思
感谢这一年，给我留下了思考和对这一年中所有人的付出的感恩！
这些才是时间所能留下的最永久的财富！