八月 25 2006 由
davidsnow in
所谓管理 |
今晚有史以来第一次接到我从没有去过的城市里并不认识的同事们的电话短信责问对我处理的一件事,有质问的,有抱不平的,有难以理解的,,,在我看来他们是真实的,可爱的在坚持做法后开始自我反省最后有如下体会1,公司规模决定了,言行的方式必须慎之又慎2,每一种质询绝对有他的道理,关键是站的角度,站好自己的角度,考虑他人的角度,最后做出的决定坚决执行,结论交给时间去评价。3,任何问题都有积极的一面,此事过后,相信远方的朋友会更团结、自强、自己掌握自己的命运!祝福他们! 身边的人也因为这件事重新找到我们最引以为豪的特质:团队致胜!
已经接近凌晨,窗外大雨初歇,空气中是新的味道~
八月 16 2006 由
davidsnow in
业内 |
近段时间百度的裁员事件在业内倒是反响不小最近传出消息,法院已经判决百度裁员败诉,起诉的员工可以合法工作到合同规定期限。但纳闷的是,事件的焦点:“期权” 却没有明确答复这件事对百度尽管远不到伤筋动骨的地步,但负面影响还是不小的。过后也在思考,究竟是什么导致看似简单的人员调整有如此结果?其一,恐怕是树大招风,百度名声在外,好或坏的事件对个人及媒体都有相当的利用价值。其二,“期权”这样一个互联网企业的金字招牌吸引无数英雄竞折腰,在巨大的利益面前任何行为都有了充足的动机其三,在我看来,百度不断遇到小磕小绊的主要原因还是百度的文化,百度初创时简单的制度似乎就可以搞定一切(比如,上班时间不允许带宠物) 而一旦成为规模企业觊觎的人多了,文化便是公司的尚方宝剑了。遗憾的是百度也许太年轻,很难发现百度有什么所谓的文化。 时尚?人性化?狼性? 如果文化缺失,相信百度恐怕也会有一天众里寻他千百度。再看看自己所处的团队,不敢谈文化,但荣誉、责任、每个人都是最主要的一个、团队至上、赢等等这样一些文化的基本要素是存在的这都要感谢公司的老板——清华毕业的二位长者!清华的传统被优秀的传承。这恐怕也是我们的幸运了!